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大国金脉 解开这座矿山的国际化基因密码

添加時間:2019-08-02

 

在當前中國黃金企業紛紛“走出去”的形勢下,錦豐金礦成爲中國黃金“走出去”的國際化示範基地和人才培養基地。爲此,在收購錦豐金礦以後,中國黃金一方面保留了錦豐金礦的國際化管理模式,另一方面則融入國內黃金企業的優勢,取長補短,實現錦豐金礦的高質量發展。

翻看新中國成立70周年以來的中國黃金發展史,貴州錦豐礦業有限公司占據著重要的位置。這個我國最大的中外合作黃金礦山企業,從1984年被發現至今已經走過了35年,如今已經成長爲中國黃金集團有限公司國際化示範礦山。在這35年裏,錦豐金礦憑借“有形”的黃金資源爲我國黃金礦業的發展作出了突出貢獻,同時還將依靠“無形”的國際化管理模式,引領我國黃金産業未來的國際化發展。

此時尚未開發的爛泥溝還處于原始狀態,除了原始森林,就是滿山遍野的野草。117地質大隊野外鑽探機長姜黔說:“那時只有一條羊腸小道,我們用的是老式蘇聯鑽機,近200公斤重,全靠人擡肩扛將鑽機運到山上。”常年的風吹日曬,在姜黔黝黑的臉上刻下了道道“溝壑”。

當時中國的技術手段、裝備落後,資金與物資都極爲匮乏。117地質大隊另一位野外鑽探機長任學志感慨道:“那時候大半年待在山上,白天實地勘探,晚上就住在彩條塑料布搭的帳篷裏,夏天一陣大風能將帳篷吹翻。由于道路崎岖難行,經常半個多月吃不到肉,即使吃到了也是因長途運輸而變質發臭的肉。”姜黔和任學志當時都在爛泥溝進行野外鑽探工作,對當時的艱辛印象格外深刻。

功夫不負有心人。1988年,經過一年多的普查評價,117地質大隊得出“該金礦從目前資料看礦化集中、品位高、厚度較大,已具大型金礦地質條件,是一個較有希望的黃金産地”的重要結論。

爛泥溝金礦屬于典型的卡林型金礦,含碳、含汞、高砷及金呈微細嵌布,並被黃鐵礦等硫化礦和脈石礦物包裹。錦豐金礦選礦廠副經理石岐表示,當時我國還沒有相應的處理工藝,直接氰化金回收率只有20%左右,即使采取細磨的辦法也獲得不了有經濟價值的回收率。

1991年,國家黃金管理局把爛泥溝金礦列爲3個難選冶的金礦之一。1988年成立國家黃金管理局後,將金列入保護性開采特定礦種,實行國家計劃性開采管理,禁止國外企業開采。1993年我國下發了《國務院辦公廳關于調整黃金經濟政策問題的複函》,允許進行引進外資開發低品位、難選冶金礦資源。

1999年6月,貴州省人民政府批准成立貴州省爛泥溝金礦有限責任公司。3個月後,在廈門舉行的第三屆中國投資貿易洽談會上,爛泥溝金礦公司與中國礦業有限公司(即後來的澳大利亞澳華黃金有限公司)簽訂了關于合作開發貴州爛泥溝金礦的意向性協議。

“在此之前有多家外國大型礦業公司有意向合作,像巴裏克、紐蒙特、BHP等,都是因爲金價的原因沒有成功,之所以最終選擇澳華公司,是因爲它第一個以帶資承包的方式在國內運作實體礦山的企業,也就是煎茶嶺金礦。”錦豐金礦副總經理杜耀斌說。

2000年4月,中國黃金集團、貴州省地礦局、黔西南州政府和澳大利亞澳華黃金有限公司共同組建貴州錦豐礦業有限公司。爛泥溝金礦的曆史翻開了新的一頁。

2002年7月,我國黃金行業最大的中外合資公司——貴州錦豐礦業有限公司注冊成立。“澳華公司入主錦豐金礦後,采取EPCM模式,由承包商全權負責工程項目的設計和采購,並負責施工階段的管理,按照國際化礦山的標准進行建設,一共投資了約20多億元。”杜耀斌表示,正是憑借著錦豐金礦,澳華公司于2002年12月在澳大利亞證券交易所正式上市。

锦丰金矿的成立把贵州黄金工业推向了一个新高度。该矿不仅和117地质队合作进行补勘,使金矿储量在原有基础上增至130吨左右,成为全国鲜有的特大型矿山。同时,澳华公司从南非金田(Gold Fields)公司引进了世界上先进的生物氧化预处理工艺技术(BIOX),这在当时的中国尚属空白。锦丰金矿由此走上了发展的高速公路。

“2007年4月錦豐金礦竣工投産後,金綜合回收率超過82%,達到世界先進水平,當年就生産黃金1.44噸。”石岐說。

2008年錦豐金礦轉入正常生産,處理礦石量120萬噸,産金4252.5公斤。

對于錦豐公司黨委書記、董事長高榮來說,這一決定雖然是意料之外,卻在情理之中。“澳華公司的高層管理人員基本都是銀行家出身,以金融資本運作作爲主要盈利方式。入主錦豐金礦後,澳華公司聘請了一批專業人員對錦豐金礦進行開發,其最終目的是通過資本市場來盈利。”高榮一針見血地道出了澳華公司出售錦豐金礦的根本原因。

据统计,从2009年至2016年,埃尔拉多收购锦丰金矿的8年时间里,共生产黄金超过36吨。在技术管理体系上,锦丰金矿建立了较完整的国际化技术管理体系,实现了标准化、规范化、流程化、信息化;在资源勘探上,锦丰金矿注重规模开发,实现资源利用率最大化;在安全環保上,锦丰金矿牢固树立“安全環保是天”的思想,在矿山设计、设备选购、工艺流程等方面贯彻环保优先原则,并推行完备的环境保护管理体制;在组织管理上,锦丰金矿实行扁平化管理,决策快速灵活。

在构建和谐矿区、履行社會責任方面,锦丰金矿也始终走在前列。2012年,“四方共創”办公室成立,这是锦丰金矿联合当地政府、社区、科研单位及专家,构筑的以“党政主导、科研规划、企业扶持、社区参与”为基本框架的矿业社区合作发展模式。多年来,“四方共創”平台累计在黔西南州、贞丰县及矿区全境内投入资金4100余万元支持地方经济社会发展。2016年,该平台被黔西南州总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

自2002年成立至今,錦豐金礦從未發生重大環保事故或安全事故,工亡事故爲零、重大設備事故爲零,百萬工時誤工事故率與可記錄傷害事故率均低于國際同行業平均水平。2011年11月,錦丰金矿成为首批37家国家级綠色礦山试点单位之一,2014年9月通过验收正式成为首批国家级綠色礦山单位。

2016年9月,中國黃金集團有限公司(下稱“中國黃金”)通過境外收購方式,從埃爾拉多收購錦豐金礦82%的股權。錦豐金礦從此進入了新紀元。

在當前中國黃金企業紛紛“走出去”的形勢下,錦豐金礦成爲中國黃金“走出去”的國際化示範基地和人才培養基地。爲此,在收購錦豐金礦以後,中國黃金一方面保留了錦豐金礦的國際化管理模式,另一方面則融入國內黃金企業的優勢,取長補短,實現錦豐金礦的高質量發展。

“錦豐金礦過去沒有黨組織,員工思想渙散,在管理上相對粗放,運營成本高,浪費嚴重。”在高榮看來,中國黃金的黨建工作和內控機制建設必須得到積極融合。

2016年9月以来,锦丰金矿积极加强党建和内控机制建设,成立了公司党委,增设紀檢監察部、审计部和各种专业委员会,通过着力加强员工的政治思想工作,提高员工守规矩、接受监督的自觉性,调动其主观能动性和创造性。同时,建立完善了内控机制,为短时间内实现降本增效目标提供思想保证和组织保障。仅2018年,锦丰金矿就实施全過程成本管控项目117项,实际完成81项,节约成本和提高经济效益超过3800万元。

除了融入国企好的管理模式以外,进入新时代的锦丰金矿也在不断提升自身的安全環保水平,并加大对科技创新的投入。2018年,锦丰金矿顺利成为国家级高新技术企业,为其高质量发展提供了强劲动力。

高荣表示,下一步锦丰金矿将以高质量发展为目标,加强探矿增储,提升安全環保水平,完善内控机制和精细化管理,加强科技创新,提升机械化、自动化、数字化水平,从而创建安全、绿色、以人为本、可持续发展的国际化示范矿山。

锦丰金矿被发现时就名扬四海,十多年来始终顶着各式各样的光环:三大难选冶金矿之一、国内最大中外合资黄金矿山项目、国际化示范矿山……这些光环无不昭示着锦丰金矿在我国黄金产业发展过程中的重要地位和价值。随着我国进入新时代,在未来的发展中,锦丰金矿必将继续发挥其有形与无形价值,为我国黄金产业、经济社会发展作出更大的贡献。 转自7月31日《采金人》,作者许勇。