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保持“锦丰模式” 需各方共同努力

添加時間:2017-11-22

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近年来,由于缺乏经验,我国黄金企业“走出去”遭遇了一些挫折,企业国际化总体水平依然较低。对于致力于“走出去”的中国黄金企业来说,学习借鉴“ 锦丰模式”应该是眼下的一个捷径。因为锦丰矿业经过15 年的国际化运营,逐渐形成了国际化的管理模式,为中国黄金企业“ 走出去”提供了良好示范。

何爲國際化?國際化的人才、國際化的思維模式、國際化的管理方式,當然都包括在內。但更重要的是,要體現出一家國際先進企業所應該具有的水平。建礦至今,錦豐礦業保持了工亡事故爲零、重大設備事故爲零,未發生任何重大環保事故或環保事件,礦山未發生影響生産的社區沖突事件。這就是錦豐礦業取得的成績單,這也是要保持“錦豐模式“的根本原因。

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蓬勃發展中的錦豐礦山

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在被中國黃金集團公司收購以後,錦豐礦業一年來,始終在努力延續其十多年來形成的先進理念和好的管理方式,但是要保持與國有企業管理模式有些不同的“錦豐模式”,錦豐礦業及其他方面需要做一些努力,甚至要有與衆不同的做法。

第一,要保持锦丰矿业的先进理念。企业理念是企业所形成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。对于锦丰矿业而言,其先进理念就包含着安全環保、和谐社区、员工幸福指数等丰富内涵,没有了这些先进的理念,就无所谓“锦丰模式”。

第二,要留住锦丰矿业的人才。人才是企业发展的基础,没有高素质的管理人才作为载体和实践者,再优秀的战略方案最终都会以失败告终。多年来,锦丰矿业培养了一批拥有丰富国际化管理经验又熟悉本土企業文化的管理团队,他们深知如何保持“ 锦丰模式”,因此能否留住锦丰矿业的人才是保持“锦丰模式”的关键。

第三,要對錦豐礦業實行一些特殊政策。“錦豐模式”有其獨特性,用一個標准監督和管理錦豐礦業,不一定有利于這種模式的保持,對其管控要充分考慮特殊性。比如,根據錦豐礦業的實際,可以考慮采取有利于保持先進理念、留住人才的考核體系和預算體系等。

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蓬勃發展中的錦豐礦山

當然,錦豐礦業的發展也並非十全十美,在成本管控和精細化管理方面有所不足,多年來,運營成本居高不下成爲其發展的主要矛盾。在這方面,中央企業恰恰積累了豐富經驗和先進做法,在當前形勢下,給企業的降本增效帶來了很大幫助。錦豐礦業必須要大力推廣這些做法,借鑒這些經驗,中外融合,取長補短,才能保留住我國黃金企業國際化的這個重要窗口,真正實現礦山的可持續發展。

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