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中外融合 同心图治——对话欧美成人影视免费看_男人和女人做人爱的全部_免费a片在线观看董事长高荣

添加時間:2017-11-22

錦豐礦業作爲中外管理模式結合的金礦企業,有著獨特的優勢和機制環境,這對國內礦企具有重要的借鑒意義。其到底有著怎樣的管理“秘籍”?《中國黃金報》記者采訪了錦豐礦業董事長高榮。

《中國黃金報》:對于錦豐礦業的經營理念和目標,您如何理解?

高榮:从中国黄金集团公司接手一年来,我们逐渐形成了新的经营理念:中外融合,同心图治;诚信守法,和谐共赢;持續改進,追求卓越。“中外融合,同心图治”是外国矿业公司在资源利用、安全環保、和谐矿区、社會責任等方面为满足国家政策和市场要求主动而为之,这是外方的优势,而中国在精细化管理、降本增效、内控机制方面具备优势,中外结合才能取长补短;同时,要保持锦丰矿业的理念和模式,需要大家同心协力,坚持到底。“诚信守法,和谐共赢”是权证齐全,依法开矿,这是我们必须要做到的;而和谐共赢,就是要履行好社會責任,特别是要为矿山所在社区作贡献。

“持續改進,追求卓越”是没有最好,只有更好。在管理上、技术上、思想上不断追求进步。我们的目标就是创建一个安全、绿色、以人为本、可持续发展的国际化示范矿山。

《中国黄金报》:您所理解的矿业企业社會責任主要是什么?

高榮:一是資源的透明和准確性,這有利于國家宏觀政策的制訂和滿足投資者需要。二是安全、環保,這不單是一個企業的責任,一旦出現較大的安全、環保事件,將給員工家庭和社區甚至一個流域産生較大的影響,給社會和國家帶來災難。三是和諧礦區,一個企業在謀求自身發展的同時,要積極主動讓周圍社區有一定文化的人員充分就業,要盡最大努力改善礦山所在社區的生産、生活設施等硬環境(如水、電、路、教育、衛生、複墾等),要有短、中、長期規劃,也就是要響應黨中央號召進行的精准扶貧。四是慈善事業,企業要積極參與縣域內慈善公益事業,當國家面臨大的自然災害或開展科研活動時,企業要勇于擔當。

《中國黃金報》:什麽是國際化管理理念?

高榮:国际化管理理念是不以企业经济效益为首要目标,而是考虑效益的综合体,要以社会效益(即社會責任)优先,在充分考虑其成本的前提下,追求企业利益最大化,因此,国外企业在利润方面并不十分看重。对于国外企业来说,其盈利的目的一是履行社會責任;二是给国家交税;三是股东分红;四是提升员工的幸福指数。

《中國黃金報》:一年來,貴州錦豐發生的最大變化是什麽?

高榮:最大的變化就是優化管理流程、增強內控機制建設,在精細化管理方面尤爲突出。國外企業特別是西方礦企是在法制健全、社会诚信度较好、员工素质及职业道德较高的基础上形成了一套管理模式,对员工比较信任,内控机制相对松懈,而这种管理模式应用在国内有些水土不服,导致运营成本高,浪费严重。但是国内黄金企业,尤其是中国黄金集团公司在全過程成本管控和优化五率、降低五费等方面均积累了较多的经验,因此锦丰矿业采用了中国黄金集团公司这方面的管理经验,积极推进全過程成本管控和精细化管理,加强内控机制建设。目前来看,确实取得了非常好的成效。还有就是员工的危机感和责任感更强了。

《中國黃金報》:加入中國黃金集團公司以來,你最關心的是什麽?

高榮:最關心的是如何堅持開礦理念和留住人才。錦豐礦業開發礦業理念的優勢是已經證明過的,堅持這個理念對中國黃金集團公司國際化意義重大。而這些員工都是十多年來,在外國礦業企業的管理模式下成長起來的,他們會外語、懂國際規則、熟悉國際企業先進管理經驗,最關鍵的是對我們的理念和模式非常熟悉。

人才是一個企業最大的財富,而他們不僅是錦豐礦業的財富,也是中國黃金集團公司的財富。中國黃金集團公司要“走出去”,需要的就是他們這樣的人才。從另一方面來說,錦豐礦業的國際化理念也同樣需要他們來保持。沒有他們,我們的理念無法保留;沒有了我們的理念,他們也不會留下。

《中國黃金報》:一年來,給你感觸最深的是什麽?

高榮:大家的责任感和归属感。大家愿意为了保持我们的理念和管理模式,努力持續改進,实现降本增效。一起在外国企业里工作,大家始终觉得锦丰矿业只是他们的一个项目,早晚会走的,但是现在中国黄金集团公司接手以后,大家感觉就像回家了一样。为了把“家”变得更好更美,大家团结一心,同心图治,更有干劲和心气,这在以前真的很少见。

《中國黃金報》:“十三五”期間,錦豐礦業是如何規劃的?

高榮:“十三五”期间,锦丰矿业要实现的目标是完成采矿量536 万吨,选厂处理矿量587 万吨,入选品位3.6 克/吨,生产黄金18.8 吨。为此要解决的首要问题是矿山扩能改造,提高采矿能力和选厂实际处理能力之间的矛盾,使采选都达到年120 万吨以上的生产规模。

此外,要继续推进精细化管理,压降两金,淘汰旧设备,节能降耗,实现降本增效;保持当前的安全環保水平,并加大研究投入力度,不断优化环保指标;积极培养人才,将贵州锦丰作为中国黄金集团公司的国际化人才培訓基地。还要进一步优化管理流程,完善管理结构,梳理规章制度,完善工作流程体系、岗位职责体系、绩效考核评价体系、内部监察审计体系,强化内部管理,加强党的领导和监督作用,提升整体的经营管理水平。