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9月26日“沙龍”小記

添加時間:2018-09-30

8月炎暑已隐退,9月秋正面临。26号的沙龙已成为昨天,但其间所体现的内化于心的持續改進文化将值得长久回味。本期开讲嘉宾:高荣董事长;主讲嘉宾:梁明经理。

高榮董事長在活動開始講到,本次沙龍主題“維修工作的改進創新分享”與公司近期正在貫徹集團公司下達的關于參加中央企業全面質量管理知識競賽具有同樣目的,都是引導企業人員掌握更好的質量管控方法理念並應用到工作中,從而提高企業的發展質量。這次聚會意義重大!

錦豐從建礦11年以來,設備老化嚴重,各種毛病越來越多。高榮董事長把維修人員比作醫生,有外科的,內科的,還有護士……但“醫護”能力不足。那麽,如果仍像目前這樣疲于奔命地被動維修,勢必對公司的發展帶來很大的影響。現在,一個刻不容緩的課題擺在我們面前:如何變被動維修爲主動維修?是需要我們的工匠技師們,形成高水平“會診”團隊,攻破維修瓶頸?他希望今天的維修幹將們能夠廣開言路,談談自己的想法,無論對錯,旨在發掘大家的聰明才智改進高招,同時也能增進彼此的認識。

雖是即興發言,我們的分享者留下的“金句”足以體現了他們團隊的信心、決心、和誠心。

選廠固定維修:改進和提升的空間很大,要大力加強預防性維修,爭取在較短時間把工作質量提高;

井下固定維修:遇到問題積極想辦法是我們的常態,切切實實的改進就是日常工作;

輕型車輛維修:幹一行愛一行是我們追求的職業境界,保證井下通勤和炸藥車的完好是我們工作中的重中之重;

采供部:積極配合維修的工作是我們的職責,接納大家對我們工作的意見和建議,並積極改進是我們的胸懷;

移動維修:高董說維修人員就像醫生。這個比喻對于我們移動維修最合適不過了。車子帶著”病“進來讓我們修,“醫治”好了開走。我很想代表我們移動維修班組說‘盡我們最大努力,讓有病的車住院的時間最短,用于生産工作的時間保持最長!’

高荣董事长再一次告诫员工“人啊,首先得有作为,才能有位子,给了位子要有更大的作为!这是相辅相成的。” 这既是对员工的鼓励,又是对大家的鞭策!

梁明經理開始的演講"維修工作的改進、創新和發明等的理解"。他希望以此能給我們的維修工作盡綿薄之力。

透徹、到位、專業、淺顯易懂和條理清晰地演講讓大家受益匪淺。總結如下:

首先維修工作所面臨各種各樣的問題,備件問題、質量問題、效益問題、成本控制問題等等,這些都是我們的改進和創新點。

其次,改進和創新可分這幾類:一是“小改小革”。是指改變常規的思維,想到的切實可行的維修辦法。這在維修中承擔了很大的作用;二是“合理化建議”。需要找准問題所在,找到切實的解決辦法並對後果進行評價和預測;三是“先進的操作法和經驗”。這需要我們總結和共享;四是“新産品新工藝新技術的推廣和應用”。

改进和创新需要采取各种形式进行引导,并形成一种持續改進和创新的气氛;

最後,梁經理希望我們的領導能夠多給予員工鼓勵和引導,及時挖掘員工的改進和創新意識和潛能,總結並鼓勵員工提交的改進和創新項目。

“你是否参与过改进?是否认可公司的持續改進文化?是否愿意加入持續改進中来?,如果是,请举手!”这是一个提问环节。 看到大家的手高高举起,想起平时常听到的那句“建议我们提交的不多,但我们一直在做改进。” 我顿时想起网络的一句流行说法 “……根植于内心的修养,无需提醒的自觉…”这是对“文化”最接地气的诠释。我想这也正是我们锦丰“持續改進”文化的开始体现和需要追求的最高境界!”

本期沙龍是和九月份員工生日聚會合並進行。一個半小時的燒腦後,一曲深情的“成都”帶來了溫情和輕松;“願我們的員工明年能漲工資!”蠟燭前,高榮董事長爲我們許下了極爲貼心的生日願望!分享蛋糕,共同祝福……大家已沒有了上半場的緊張和嚴肅,活動也在歡快的氣氛走向尾聲……

“國際化示範礦山”是新錦豐的目標,“國際化人才培養基地”是集團賦予錦豐新的使命;礦業要走出去,要與世界接軌,這是國家的一帶一路的號召!這是一個大好機會!錦豐正以博大的胸懷,爲中國黃金事業抱團走出去而不遺余力毫無保留地向兄弟公司分享錦豐可借鑒的管理模式和經驗。高榮董事長殷切鼓勵員工,將自己的聰明才智說出來,錦囊妙計獻出來;也希望部門領導要關愛員工,保證渠道的暢通,齊心協力共創錦豐的大業!

持續改進部:李海侠