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持續改進

成本管控是2020年的核心工作

添加時間:2020-01-20

一年一度的預算編制工作終于塵埃落定,公司最終上報集團公司2020年考核版預算的金産量爲3.676噸,利潤爲3.5億,奮鬥版預算的金産量爲3.8噸,利潤達4億。按照公司目前的生産現狀和盈利能力,這是一項極具先進性和挑戰性的預算任務,是需要廣大幹部員工齊心協力、奮力拼搏才能完成的任務。

從采礦上看,隨著采礦工作面向深部延伸,礦體變窄、采場變短、轉層增多、運距增長、圍岩破碎和地壓增大帶來的巷道支護和巷道返修量增大,這些因素對采礦穩産增産帶來巨大壓力,也對安全生産和噸礦成本管控帶來巨大挑戰。從選冶上看,井下深部的礦岩性質變化增加選冶難度,設備老舊易發生故障影響設備運轉率,生物細菌老化活性降低影響回收率,爲優化工藝流程和環保達標加長選冶流程,這些因素同樣對選冶的高效運轉和選冶成本管控帶來巨大壓力。除此之外,還有必須投入的保證生産生活的固定投資項目建設,如探礦增儲項目、環保合規項目、井下延深擴能項目、選廠工藝改造項目、廠容廠貌改造項目、員工宿舍樓項目等等。一方面,生産能力和盈利能力壓力越來越大,另一方面,仍需大量的資金投入保證可持續生産。如何保證錦豐公司的可持續發展?如何完成集團公司下達的任務指標?如何實現幹部員工的滿意待遇?是每一位幹部員工亟需思考的課題。

盈利是企業運營的根本,也是落實員工待遇的保障。如何破解錦豐公司面臨的難題,作者認爲成本管控是首選之道。

要牢固樹立預算管理和成本管控意識。各級管理人員要充分認識錦豐公司面臨的艱巨困難和嚴峻形勢,要心存危機意識,要從內心深處重視成本管控,在具體工作中以積少成多的實際行動落實成本管控,並把成本管控的要求層層傳導到基層員工。

要制定科學的、具有激勵性的考核體系。成本管控與每一位幹部員工息息相關,成也蕭何敗也蕭何,因此必須要有科學的、具有激勵性的考核體系作爲指引,確實節省的必須要獎,實屬浪費的堅決要罰。

要堅持安全第一、環保並重的生産底線。要認識到任何安全事故和環保事故都是有成本代價的,間接成本往往大于直接成本。

要堅決執行精細化管理。在具體工作中要有“把一分錢掰成兩分錢花”的成本開支意識,也要有“節省一分就是利潤”的成本節省意識。要再次檢視每一個流程,每一個工序,每一次領料,每一次訂購,看看是否有成本節省的空間和修舊利廢的可能;要再次審核每一個項目是否可以優化設計減少投資;要堅決杜絕那些不必要的開支。

要樹立提高生産效率和工作效率也是成本節省的意識,從效率中要效益。組織生産要算全成本效益賬,效率低能耗高的設備設施要考慮更換,不合理的業務流程要取締或優化。杜絕工作中的推诿扯皮,敷衍了事,尤其團隊合作之間的內耗要堅決摒棄。

要建立全過程成本跟蹤和分析體系,要事前成本分析,要充分發揮SAP預算管理的分析功能,爲各成本中心開支提供具體的、實時的、事前的預警分析。

一分耕耘一分收獲。良好的業績和滿意的待遇是精心管理和苦幹實幹出來的。成本管控在2020年各項工作中是核心工作。